熟悉陕北的人都知道，陕北高原的风雕刻出纵横交错的千沟万壑，山峦看似咫尺，抵达却需漫长跋涉。然而在这厚重苍茫的底色上，点缀着一抹执着的橙色——国家管网集团北京管道公司陕西输油气分公司的申瑞涛和他的同事们，他背着巡检包，带着专业工具，沿着管道走走测测，遇到管道上方出现的水冲沟，挥起铁锹掩埋平整；遇到放羊的、种地的村民，会停下来歇息会，面带微笑的与村民聊一聊，宣传管道保护的相关知识。他们就像一组组橙色的音符，跃动于陕北千沟万壑之间，演奏着“大地的脉搏”，将保护能源动脉的安全意识悄然播撒进黄土深处。
深夜里的“明灯”
2014年，初到陕西分公司的他，被安排从事运维、设备等工作，为了快速掌握相关业务，他开始逐步探索压缩机、设备设施方面的知识，白天跟着师傅现场干活、处理故障，晚上回到宿舍，点燃一盏孤灯，翻阅查找各类设备的相关知识，琢磨设备的原理，分析白天遇到的故障可能是哪些原因导致的，将不懂得问题记录在本上，抽空请教在岗的老师傅，不断请教、不断琢磨，厚厚的笔记本记录了详实的学习历程，这盏灯每天晚上也亮到很晚。他坚信工作不可止于“过得去”，必须追求“过得硬”，不到一年，这盏“深夜里的明灯”便在作业区讲课比赛中光芒初绽——晦涩知识经他深入浅出的梳理，赢得了满堂敬佩的掌声。
创新突破的“领头羊”
2022年3月，他被聘任为基层管理副职，负责管道管理工作，他敏锐觉察到传统巡检盲区，于是带领员工通过访谈、陪巡、调查等方式，建立了结合风险管理的差异化巡检制度，有效降低了管道事故的发生率。针对现场问题，他树立“三不”原则，不寄希望更换、不大范围挪移、不过多投资的原则，通过人员精准对接、任务精准分配、培训精准开展、责任精准压实“四精准”管理思路，积极开展自主维修维护，节约维护采购费用数万余元；此外，他还提出了一系列创新性风险管控策略，如“精准用表”“设计贴纸”“源头治理”“服务宣传”等，逐步扭转了风险“指在哪，打在哪”和“有一处，管一处”的被动局面，逐步化为“主动预见、系统管控”的铜墙铁壁，同事们心服口服地称他为带动团队破浪前行的“领头羊”。沿线群众的“好后生”
申瑞涛意识到，管道宣传工作必须做细做实，与时俱进。随着社会经济的发展，人居生活水平提高，单单是一个水杯或者一条毛巾作为宣传品，不能引起老乡们的足够的兴趣。他总结了“宣传+交心、宣传+帮助、宣传+奖励”的工作方法。日常工作中只要碰到老乡，总要应和几句，聊聊天，拉拉家常，拉进关系，甚至采购宣传品，充分考虑老乡们需求。如采购不锈钢脸盆作为宣传品，得到沿线老乡们的夸赞，“真是个懂事后生”；遇到群众棘手的交叉工程，集体帮忙干活，解决老乡们后顾之忧，“真是个能干的后生”；得到报险电话，发放现金奖励，通过这种方式，解决了一面之缘不愿意报险、宣传工作沟通交流不到位、未能引起群众足够重视等“宣传通病”。今年以来已获取群众有效报险信息63条，发放报险奖励11500余元。从“送物资”到“送心意”，再到“送服务”，申瑞涛赢得了“好后生”的美名，更让管道增加了一记重要安全砝码。言传身教的好导师
作为作业区的副主任和一名党员，他深知自己的责任重大。他不仅以身作则，严格遵守各项规章制度和操作规程，还积极向身边的同事传授自己的经验和知识。他常常与年轻员工交流心得，鼓励他们勇于担当、敢于创新。有一次，一位新员工在工作中遇到了困难，情绪十分低落。他得知后，就带着这位员工共同去巡线，走在山间的巡检路上，他坦言也曾被困境阻挡：“那时我抱定决心，查资料、问师傅，难题终如巡线路上的山丘，翻越一座座便是坦途。”在他的悉心指导下，这位员工很快找到了解决问题的方法，并重新找回了自信。同事们纷纷称赞他是言传身教的好导师，因为他的每一个行动都影响和激励身边的人。
千沟万壑间，绵延的管道不仅是能源的通道，更默默铭刻着一名管网人的跋涉印记。“善于学习、善于总结，善于突破”在他身上得到了很好的体现，从运维作业、到物资管理、再到管道管理，他付出了实际行动，也赢得了大家的肯定，赢得了管道周边群众的认可，他和国家管网万千守护者一样，以山一般的坚韧与沟壑般的韧劲，奏响了一曲平凡岗位上的不凡奋进长歌。
